興瀘資產公司：“三個心”確保

優化重組人員整合順利完成

按照瀘州市國資委、興瀘集團公司關于興瀘資產公司優化重組有關工作部署，瀘州市興瀘資產管理有限公司與瀘州交投集團資產經營管理有限公司實行優化重組。上半年，興瀘資產公司著眼大局，加快推進優化重組工作，采用“三個心”方式疏導員工，順利完成人員安置工作，有效凝聚人心，實現了優化重組人員整合平穩過渡。

從思想上“安心”。興瀘資產公司按照“人隨事走，資隨人走”的原則，根據員工的優勢和特長，合理分配人員崗位，統一了身份，明確了相關職責和權益，資產管理專業人才更加聚集。在重組期間，組織開展中層干部競聘，符合條件的“新老員工”均參與了此次競聘。通過競聘演講等形式，員工們對彼此的認識進一步加深，自身的才能也在競聘演講中得到了充分展現，員工內心獲得了極大的自我認同感，消除了隔閡，在思想上安心。

在溝通上“談心”。公司班子成員分工合作，對員工一對一溝通“談心”。公司主要領導對新聘任的10名中層干部進行一對一任前談話，鼓勵大家勇于開拓創新，不辱使命，在工作中保持清醒頭腦，把紀律和規矩挺在前面，守住底線，不碰紅線。分管領導對部門員工進行一對一談心，深入摸清員工情緒，在人格上互尊、感情上互通、思想上互融、交流上互動，員工思想情緒得以穩定。 

團隊活動凝聚“人心”。為進一步打破新老員工之間的陌生感，讓新員工快速融入新環境、新文化和新氛圍。興瀘資產公司組織開展職工喜聞樂見的工會活動，寓教于樂，促使新老員工組隊合作，發揚團隊精神，協力配合、優勢互補，共同完成豐富多彩的團體競賽和拓展訓練活動，進一步凝聚了“人心”。